2017年已經(jīng)過去10天了，今天睿藝美優(yōu)化團(tuán)隊(duì)談一談做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)如何做年度規(guī)劃，屬于淺談，不做很深入的探討，因?yàn)樯婕胺秶珡V。

　　網(wǎng)站優(yōu)化的規(guī)劃大多是以目標(biāo)為導(dǎo)向，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也是如此。有明確的目標(biāo)才有明確的規(guī)劃。我們不涉及網(wǎng)站優(yōu)化的具體內(nèi)容，只涉及運(yùn)營(yíng)及計(jì)劃。

　　網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化

　　舉例：A網(wǎng)站

　　2017年目標(biāo)：1萬付費(fèi)用戶

　　制定完目標(biāo)以后，接下來的規(guī)劃都要圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行運(yùn)營(yíng)操作。

　　倒推得出需要進(jìn)行的操作：

　　5000付費(fèi)按照1/10的轉(zhuǎn)化來算，需要10萬的注冊(cè)用戶。

　　10萬的注冊(cè)用戶按照1/100的流量轉(zhuǎn)化來算，需要1000萬的IP。

　　2018年實(shí)現(xiàn)1000萬IP就是運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)，將核心目標(biāo)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行分解。

　　如：

　　第一季度占比10% 100萬

　　第二季度占比20% 200萬

　　第三季度占比30% 300萬

　　第四季度占比40% 400萬

　　將分解后的任務(wù)進(jìn)行落地，具體落地到每一個(gè)部門，即各部門分擔(dān)：

　　如：

　　第一季度占比10% 100萬

　　SEO部門負(fù)責(zé)20萬/平臺(tái)導(dǎo)流部負(fù)責(zé)30萬/廣告投放部負(fù)責(zé)40萬/其它負(fù)責(zé)10萬

　　任務(wù)分解到每個(gè)部門后，部門主管應(yīng)該給出具體的可實(shí)施方案，并提出需要的物料支持。

　　如:廣告投放部40萬IP計(jì)劃在什么平臺(tái)投放廣告，所需投放的經(jīng)費(fèi)是多少，預(yù)計(jì)能夠得到什么樣的轉(zhuǎn)化，備用的方案有幾套，分別是什么。

　　這樣全年度的規(guī)劃基本已經(jīng)形成

　　1.年度目標(biāo)明確

　　2.各部門分擔(dān)目標(biāo)明確

　　3.各部門全年任務(wù)明確（要做什么 要怎么做）

　　注意二點(diǎn)：

　　1.實(shí)施過程中的增量計(jì)算，必須保證正向的增長(zhǎng)，確保團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，目標(biāo)正向合理。

　　2.以績(jī)效考核輔助，獎(jiǎng)懲并行。